Existem várias abordagens para gerenciar o estoque. Listar todas seria demais, então aqui estão algumas das principais. Vale lembrar que o método ideal para sua empresa dependerá de diversos fatores, como o segmento em que você atua e a previsibilidade da demanda. Portanto, é fundamental conhecer os principais modelos de controle de estoque. Vamos nessa?
PEPS
A sigla quer dizer “Primeiro que entra, primeiro que sai” e já dá uma boa ideia sobre como o estoque é organizado, certo?
Nesse modelo, o controle de estoque segue uma ordem cronológica, dando vazão às mercadorias conforme sua ordem de chegada ao armazém.
É comum em negócios que trabalham com produtos perecíveis.
UEPS
Já a sigla UEPS significa “Último a entrar, primeiro a sair”, basicamente uma modificação do método anterior.
Nesse caso, os itens que entraram por último no estoque (logo, mais novos e caros) saem primeiro, conforme os pedidos chegam
Custo Médio
O Custo Médio não diz respeito a uma dinâmica certa de envios, mas sim a uma forma de calcular os tributos.
Conhecido como Média Ponderada Móvel (MPM), é um modelo que propõe a soma do valor dos produtos em estoque com os novos, dividindo esse valor pelo número total de itens.
O resultado, naturalmente, seria o custo médio por cada produto.
Just in Time
O Just in Time é um modelo reconhecido, que garante um estoque mínimo para a empresa. O objetivo é minimizar o número de itens armazenados, reduzindo custos.
Sua aplicação é mais complexa e exige um sistema de gestão adequado, que forneça informações qualificadas para melhor previsibilidade de demandas.
Curva ABC
A Curva ABC é um modelo de controle de estoque que considera três fatores ao organizar a dinâmica do estoque: giro de estoque, faturamento e lucratividade.
Assim, os produtos são classificados em três categorias. O objetivo é priorizar os produtos que mais agregam valor para a empresa.
A curva (que pode ser representada por um gráfico) é dividida em A, B e C, em uma lógica como essa:
A: 20% dos itens representam 80% do valor;
B: 30% dos itens representam 15% do valor;
C: 50% dos itens representam 5% do valor.
A vantagem é que a Curva ABC não é fixa do estoque. Explicamos:
Você pode ter uma Curva ABC do setor de vendas e comparar com a Curva ABC do estoque, tornando o controle muito mais eficiente.
Preço Específico
Uma opção para operações mais robustas, de produtos com venda de valor significativo e bens de capital (como veículos ou máquinas, por exemplo). É importante reforçar que empresas com alto giro de estoque não devem utilizar esse método.
Neste caso, o preço específico do item é identificado individualmente.
Assim, é possível dar baixa em cada unidade vendida. Então, o estoque final é calculado com base nas unidades existentes e seus preços específicos.
Giro de estoque
Outro modelo de controle popular, o giro de estoque auxilia no entendimento sobre o desempenho do seu estoque.
Trata-se de um cálculo que relaciona o estoque médio da empresa com as vendas totais em um período de tempo (normalmente, no ano).
A divisão dos valores vai definir quantos giros de estoque a empresa tem nesse período definido.
O resultado ajuda a empresa a entender por quanto tempo os itens permanecem em estoque.
Isso possibilita que o gestor otimize a operação, desenhando estratégias de vendas que otimizem o giro do estoque.
Conclusão
Dentre os métodos essenciais para controle de estoque, escolher a abordagem certa é crucial para otimizar as operações e melhorar a eficiência do seu negócio. Cada um dos modelos apresentados – PEPS, UEPS, Custo Médio, Just in Time, e Curva ABC – oferece uma perspectiva única para o gerenciamento de estoques. No entanto, a chave para um gerenciamento eficaz é a flexibilidade e a capacidade de coletar e analisar dados precisos em tempo real.
Nesse contexto, contratar a Over Cloud Sistema pode ser uma decisão estratégica. A plataforma oferece soluções em nuvem para gestão de estoque, proporcionando flexibilidade, segurança e integração com outros sistemas essenciais para o negócio. Com a Over Cloud Sistema, é possível acompanhar o movimento dos produtos, implementar o método de controle de estoque mais adequado, e ter insights detalhados para tomada de decisão, garantindo assim uma operação mais ágil, eficiente e lucrativa.
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